Autrigonia

The Eight Pillars of Innovation

2011-10-23T20:15:00.002+02:00

As Google's employee #16, Susan Wojcicki has learned a thing or two about innovation. Here's what she's learned, and what she continues to work on.WORDS BY Susan WojcickiThe greatest innovations are the ones we take for granted, like light bulbs, refrigeration and penicillin. But in a world where the miraculous very quickly becomes common-place, how can a company, especially one as big as Google,

Gráfico actualizado de la cadena de valor

2011-03-06T14:11:00.002+01:00

SEO. Nociones básicas.

2010-11-06T08:39:00.001+01:00

SEO para la PYME (Nociones de Indexabilidad) Human Level con Madrid TecnologíaView more presentations from Madrid Tecnología.

Web eficaz

2010-11-06T00:34:00.000+01:00

La web como canal eficaz de venta. Más allá del escaparate de la empresaView more presentations from Arsys.

Un enfoque más sobre las Redes Sociales

2010-11-05T23:39:00.000+01:00

Reputacion 2.0: Redes sociales para el desarrollo profesional. Presentación EOI (3 Nov 2010)View more presentations from Alfonso Alcántara.

Buena presentación Social Media Márketing

2010-11-05T23:38:00.000+01:00

Social media marketing MasterClass ICEMD juanmarketingView more presentations from Juan Sanchez Bonet.

Bienvenidos al Inicio de curso 2010 - 2011

2010-09-22T14:13:00.003+02:00

Y nada mejor que empezar con buenas noticias que hay unas cuantas. De momento, para este post, comentaros que estoy trabajando en un libro para la editorial NETBIBLO, dentro de su colección Pocket Innova. Se titulará "La Empresa Conectada" y esta es su sinopsis. Os animo a que me deis vuestra opinión y a que aportéis lo que creáis conveniente ¡¡ lo tendré en cuenta ;)¡¡RESUMEN En la” INTRODUCCIÓN

The internet of Things

2010-03-21T22:32:00.001+01:00

Innovación by Apple (vía Taringa.net)

2010-03-14T00:10:00.003+01:00

link: http://www.videos-star.com/watch.php?video=WxOp5mBY9IY(Presentacion de Microsoft como Partner de Apple)Hace diez años Apple no pasaba de ser un fabricante de ordenadores debilitado y al borde la bancarrota… Con grandes pérdidas económicas, su principal producto - el Macintosh - tenía como únicos clientes a los diseñadores y a un nutrido grupo de fieles seguidores pero con escaso peso en

Ciudades globales en el mundo

2010-01-24T12:54:00.004+01:00

Ciudadesgrafico1ampliado.jpg Me parece una interesante representación de las ciudades globales del mundo. Para navegar por el gráfico haz clik en el enlace y posteriormente haz click de nuevo sobre la zona donde quieras hacer zoom colocando la lupa sobre él. Un nuevo click y podrás ir a una nueva zona o al cuadro explicativo de las variables de medición.

Realidad aumentada en un edificio.

2010-01-14T17:06:00.001+01:00

N Building from Alexander Reeder on Vimeo.

Mapa de Estrategias en las redes sociales.jpg

2010-01-11T09:36:00.004+01:00

Gartner emerging technologies hype cycle 2009.png

2010-01-11T09:36:00.003+01:00

Freemind sobre Social Media

2010-01-08T20:27:00.001+01:00

Evolución del Entorno Tecnológico:del escritorio a la web 4.0

2010-01-08T10:54:00.002+01:00

The Conversation Prism

2010-01-08T10:41:00.001+01:00

Monologue to Dialogue Social Media And Digital Marketing MWalsh

2010-01-04T17:38:00.001+01:00

Check out this Presentation: a nice way of understanding the current changes in the digital & social marketingMonologue to Dialogue Social Media And Digital Marketing MWalshView more documents from Martin Walsh.

Sin Embargo No Debemos Olvidar…

2009-12-19T14:32:00.006+01:00

1.- la empresa electrónica utiliza “tecnología perturbadora”. Aunque puede mejorar y perfeccionar las empresas, también puede perturbar la situación de la cadena de valor, modificando la forma de relacionarse de sus integrantes.2.- el éxito de las empresas electrónicas no depende de la tecnología; depende de la gestión del cambio en la organización y de que las personas trabajen de otra manera,

Es tu Empresa Innovation Driven or Factor Driven?

2009-12-19T14:31:00.001+01:00

4.- Convergencia

2009-12-19T14:17:00.000+01:00

La convergencia es la reunión de empresas de diferentes sectores para ofrecer bienes y servicios a los clientes. Por ejemplo un supermercado que ofrece servicios de banca minorista. Un caso muy conocido es el AOL y Time Warner, ambas empresas tenían acceso a millones de clientes y eran muy rentables. Su fusión tenía objetivos estratégicos a largo plazo. Ambas empresas juntas podían ofrecer al

3.- Transformación Sectorial

2009-12-19T14:16:00.000+01:00

Tercera decisión ¿Empresa basada en el conocimiento o en activos materiales?La empresa electrónica tiene la capacidad de cambiar los modelos de explotación, tanto de la empresa como del sector. En una transformación sectorial se reconfiguran los modelos empresariales para que puedan aprovechar plenamente toda la capacidad de la nueva tecnología, en este caso, de Internet. Aquí aparece el

Nuevo Mapa del Mundo

2009-12-19T14:15:00.001+01:00

Viejo Mapa del Mundo

2009-12-19T14:13:00.001+01:00

2.- Integración de la Cadena de Valor

2009-12-19T14:11:00.000+01:00

Segunda decisión ¿Quiénes son nuestros asociados estratégicos y como nos conectaremos con ellos?Las empresas con capacidades electrónicas se unirán para ofrecer mayor valor a sus clientes. Para la constitución de redes de valor hay que avanzar en la colaboración con las empresas asociadas. Es lo que se denomina integración de la cadena de valor: la unión de los procesos empresariales y los

Prevision de Crecimiento de la Clase Media Mundial

2009-12-19T14:09:00.002+01:00

1.- Creación de Valor mediante la Ampliación del Canal

2009-12-19T14:05:00.001+01:00

1) Ampliación de CanalEntendiendo como canal la relación: Proveedor – Empresa – Cliente, la primera decisión sería, ¿por dónde se debe empezar, por las actividades de compra o por las actividades de venta? Al respecto, las ventajas que nos aporta la empresa electrónica son de carácter eminentemente táctico, más que estratégico. El cambio afecta a los departamentos de marketing y compras más que

Modelo de Valor y Aprovechamiento Tecnologico

2009-12-19T14:00:00.001+01:00

NECESIDAD de un NUEVO MODELO de EMPRESA

2009-12-19T12:45:00.002+01:00